• Rappeler ou découvrir les principaux enjeux et étapes d’un projet
• Rappeler ou découvrir les principaux outils de la gestion de projet
• Connaître les actions à mener prioritairement à chaque jalon
• Savoir impliquer les acteurs en tenant compte de leurs compétences
• Être capable de piloter la progression d’un projet en intégrant les imprévus
• Renforcer son assertivité pour mobiliser et gérer les difficultés
• Savoir prendre le rôle de manager transversal
• Développer une communication optimale tout au long du projet
• Devenir stratège de son projet et savoir saisir les opportunités qui se présentent

• Interviews amont pour adapter les apports aux types de projets des participants
• Application des apports à un cas fil rouge tout au long de la formation
• Études de cas et présentations des différentes étapes d’un projet par les participants
• Séquences pédagogiques forum-apport et exemple-mise en application-feed-back

Les enjeux et les étapes d’un projet  :

• Les spécificités du mode projet
• La justification et la raison d’être
• La définition : objectifs, ressources, budget
• La planification : outils et questions clés
• La réalisation : du cadrage à la clôture

L’identification des acteurs :

• La définition des compétences clés
• Le diagnostic des compétences des acteurs
• La cartographie socio-dynamique
• Les rôles des acteurs

La communication aux différentes étapes :

• Développer une communication assertive pour engager et prévenir les conflits
• Adapter sa communication aux étapes du changement identifiées
• Les 3 types de communication

Piloter son projet :

• Quand, comment et avec quelles informations ouvrir son projet
• Les rituels d’animation pour rythmer son projet
• Gérer les imprévus et saisir les opportunités
• Les éléments constitutifs d’une clôture réussie