• Faire de ce temps fort un moment de partage, d’émulation et de développement
• Acquérir des bonnes pratiques de préparation de l’entretien annuel d’évaluation
• Transmettre le référentiel
• Être capable de mener un entretien avec structure
• Être capable d’évaluer la performance = objectifs quantitatifs, qualitatifs (compétences et motivation)
• Être capable de formuler des exigences
• Être capable de courage managérial

• Jeux des 7 erreurs
• Vidéos de sensibilisation et d’illustration
• Extraits de films
• De nombreuses mises en situation professionnelles et situations décalées

Les enjeux de l’entretien  :

• Faire de cet entretien un acte managérial et non une réponse à une obligation
• Amener de la reconnaissance à son collaborateur
• Construire un plan de développement concerté
• Responsabiliser son collaborateur sur l’évaluation de son niveau de compétences et performance

La phase d’accueil :

• Évacuer le stress
• Créer un climat de confiance
• Construire une relation managériale de proximité

Apprécier une performance  :

• Savoir distinguer les résultats des comportements
• Partager ses points de vue sur les atteintes des objectifs quantitatifs et qualitatifs
• Utiliser la méthode d’analyse d’ACIER (actions concrètes identifiées, échéancées et réalisées)

Fixer des objectifs :

• Distinguer les priorités opérationnelles des valeurs et des règles
• Fixer des objectifs de la performance individuelle
• Fixer des objectifs comportementaux
• Fixer des objectifs en fonction de la maturité et avec un style managérial adapté

Demandes et conclusion :

• Faire exprimer son collaborateur sur des demandes particulières autour des perspectives de plan de carrières, besoins de formation
• Engagements et compte rendu avec les recommandations