Qu’est-ce que c’est?

• Evaluer les compétences d’un ou plusieurs candidats par des mises en situation. Il vise à compléter les méthodes d’évaluation classiques et à améliorer la qualité des décisions RH . Cela permet de gérer les potentiels internes en entreprise. C’est un outil très utile en matière de recrutement (interne ou externe) et de gestion de carrière (mobilité, développement de compétences, coaching, plan de carrière …)

• Le processus de l’Assessment permet d’apprécier avec une grande fiabilité l’adéquation entre les comportements, les modes de fonctionnement d’un candidat, liés à sa personnalité et à son expérience, et les exigences de ses futures missions.

Les avantages

• Fiabilité dans la prise de décision
• Permettre d’identifier plus facilement le potentiel des candidats
• Travailler l’image employeur
• Une plus grande équité dans la sélection

Exemples

• Assessment collectif interne de 12 jeunes CS après un an de poste pour identifier les futurs potentiels de l’entreprise. Action réalisée en présence de 2 consultants, la DRH, la Direction Commerciale, la Direction des ventes et un Manager de proximité.
• Assessment individuel interne pour mesurer la capacité de candidats CS à évoluer vers des postes de managers, ou manager de région vers un poste comptes clés.
• Assessment collectif externe dans le cadre du développement des équipes terrain : sourcing des candidats, pré-sélection, journée collective avec mises à l’épreuves, entretiens croisés individuels, prise de décision en fin de journée.
• Assessment individuel externe pour évaluer un futur Chef des Ventes Nationales